閃電擴張讀後心得Blitzscaling

閃電擴張:領先企業如何聰明冒險,解開從1到10億快速成長的祕密 Blitzscaling: The Lightning-Fast Path to Building Massively Valuable Companies

這是一個朋友給我的功課,因此書到了以後認真花了兩天讀完,對其中的幾個章節覺得值得分享並且做個紀錄,如果我們一樣在創業的路上,或者準備做這件事情,得到的感受會不太一樣,這是Linkedln創辦人Reid Hoffman所著的書籍,胡宗香譯,書中談的是閃電擴張Blitzscaling所該注意的事項與該承受的風險,跟為什麼選擇閃電擴張。

書中提到第一個是在擴張中的企業,最重要的是速度要領先於效率,而什麼樣的新創企業需要閃電擴張,就是當新科技改變了時代時,對既有的市場產生革命的變化,因此會有各方角逐同一個市場,而贏者全拿會是這樣世界的鐵則,所以最快用速度打下市場,比起顧及效率來得重要,因此反直覺的做法會是方法之一,一些決策會跟以往小心翼翼重視效率穩定成長的經營公司背道而馳,所以反直覺與小心風險是很重要的兩個提醒,亞馬遜是最常被提起的例子,重點是世界變得更快。
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第二個是擴張中的五個階段,書中用量化易懂的家庭到部落,到村落到城市,最後到國家,閱讀者可以很容易把方向跟現在公司的規模作比較,跑在前面的未必是贏家,包含如果你的對手開始閃電擴張,那你要小心的就是要就跟上,不然就選擇轉換模式,書中提到類似的競爭,通常都會得利消費者,也是推動世界前進的一種方式,這點我很認同,特別是需要雙邊網絡效應的商業模式則要很重視這樣的操作。(也許你會有興趣:2019行銷科技的重要趨勢與發展

第三個重點是企業提速的七個關鍵,當月過學習曲線,就可以把對手拋在腦後,在對手還沒反應前先取得市場,以Slack為例,而閃電擴張是不同階段可以重複運用的經營模式。

第四個重點則是在管理創新上的人才與空降夥伴的建議,提醒企業從小到大要注意的管理上可能遇到的幾個問題,特別是文化的形成,最後作者提到幾個結語的觀點,第一就是終身學習,第二是率先響應新科技,最後則是成為安定人心的力量,這個取決於每個人的解讀。

當開始經營公司時,作為一個初創,我其實沒有想這麼多,只專注於解決眼下的問題,但學習卻是自己感到不足的地方,因為許多優秀的創業家在市場上展現了很棒的能量,而且更早投入市場,因此學習與求知,是這一年很辛苦也覺得有所成就的一點,而隨時調整與響應新科技可以作為同一個經驗,沒有人會比創業團隊更愛公司,但是如何成為靠得住的管理組織,也是我很常問自己的話,看完閃電擴張這本書,會有一種創業好辛苦,但是又必須要這麼做的充實與緊張感,希望大家都來這個市場挑戰看看。

台灣的新創市場因為政府與企業還有更多人才的進入越來越蓬勃,真的非常棒,建議想創業或正在路上的網友可以看看這本書。閃電擴張Blitzscaling: 博客來可以買

這邊有一篇天下的導讀:史丹佛商學院震撼課程 開啟閃電擴張前,先評估這些事!

閃電擴張讀後心得Blitzscaling
閃電擴張讀後心得Blitzscaling,我只是把封面拿掉而已

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